Il Processo di Delega

Perché devo riempire la mia testa con informazioni di carattere generale quando ho attorno a me uomini competenti che possono darmi tutto ciò che mi serve?  Henry Ford
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“Non riesco a stare dietro a tutto il lavoro che c’è da fare…”.
Quante volte ci è capitato di pensare o di dire questa frase ad amici e colleghi mentre sulla nostra scrivania la carta continua ad accumularsi? È in questi momenti che un corretto processo di delega, verso chi è in azienda per supportarci nel nostro lavoro, ci deve venire in aiuto. Questo seminario si rivolge in particolare a tutti coloro che gestiscono gruppi, che hanno responsabilità organizzative, che sentono la necessità di comprendere cosa, come e quando delegare alcuni compiti del proprio lavoro.

Attivare in ciascun partecipante un processo di Management consapevole che offra opportunità nel produrre:
 personali risultati aziendali
 maggiore motivazione personale e di gruppo
 una più chiara definizione del proprio ruolo e dello sviluppo potenziale del team

Comprendere e diagnosticare il proprio ruolo per definire le attività e le competenze da sviluppare nelle proprie risorse.
Creare nuove modalità di assegnazione di compiti e responsabilità ai propri collaboratori e nuove modalità di motivazione.
Migliorare la propria autorevolezza di capi e la propria assertività, per orientarla in modo più efficace verso i collaboratori. Il fine è il raggiungimento degli obiettivi personali e aziendali, con potenza e responsabilità.