Cosa distingue i vincenti dai perdenti, nel campo del management? Quale segreto permette ai manager più affermati di soddisfare grandi aspettative con una quantità di risorse limitata? Qual è in pratica lo strumento che caratterizza il manager di successo? È presto detto: la capacità di delegare James M.Jenks
Il Valore del processo di Delega
SommarioObiettivi
“Non riesco a stare dietro a tutto il lavoro che c’è da fare…” Quante volte ci è capitato di pensare o di dire questa frase ad amici e colleghi mentre sulla nostra scrivania la carta continua ad accumularsi? È in questi momenti che un corretto processo di delega, verso chi è in azienda per supportarci nel nostro lavoro, ci deve venire in aiuto. Questo percorso formativo si rivolge in particolare a tutti coloro che gestiscono gruppi, che hanno responsabilità organizzative, che sentono la necessità di comprendere cosa, come e quando delegare alcuni compiti del proprio lavoro. Contenuti:
Il Management: distinzioni e identificazione delle competenze personali e professionali, indispensabili per attivare un sano e costruttivo ciclo di management (pianificazione, organizzazione, motivazione e controllo)- Il contesto: autodiagnosi del proprio stile di delega, percezione e consapevolezza del proprio ruolo, analisi delle problematiche legate allo specifico contesto professionale e organizzativo
- Il Processo di Delega: definizione e strutturazione del proprio stile di Delega
- La Delega al contrario: conoscerla per evitarla
- La teoria dei Giochi: analisi delle barriere e dei pregiudizi che ostacolano un sano processo di Delega
- La relazione di fiducia: significato e costruzione
Attivare in ciascun partecipante un processo di Management consapevole che offra opportunità nel produrre:
- Personali risultati aziendali
- Maggiore motivazione personale e di gruppo
- Una più chiara definizione del proprio ruolo e dello sviluppo potenziale del team
- Comprendere e diagnosticare il proprio ruolo per definire le attività e le competenze da sviluppare nelle proprie risorse
- Creare nuove modalità di assegnazione di compiti e responsabilità ai propri collaboratori e nuove modalità di motivazione
- Migliorare la propria autorevolezza di capi e la propria assertività, per orientarla in modo più efficace verso i collaboratori